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向海圖強打造“藍色引擎”

山東海化集團發展現代海洋經濟紀實

2025-05-08 15:03:21 作者:張勤業 來源:《中國石油和化工》雜志
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  自3月6日開工以來,山東海化股份有限公司小蘇打廠新建20萬噸/年小蘇打項目建設如火如茶。據了解,該項目是山東海化集團加快產業轉型升級而采取的重要舉措,也是完善海洋化工循環經濟,推動企業綠色低碳高質量發展的一次具體實踐。近年來,海化集團扎根海洋化工,依托海洋資源,憑借技術創新與產業升級,構建起低碳循環、綠色高效的化工體系,按下高質量發展的“加速鍵”,注入砥礪前行的“新動能”。

  海洋經濟發展前途無量。建設海洋強國,必須進一步關心海洋、認識海洋、經略海洋,加快海洋科技創新步伐。海洋,作為高質量發展的重要戰略空間,日益成為推動經濟社會發展和塑造國家競爭力的重要支撐。2024年5月,習近平總書記山東考察時要求,“經略海洋、向海圖強”“打造現代海洋經濟發展高地”“大力推動發展方式綠色低碳轉型”,山東海化集團有限公司(以下簡稱“海化集團”)積極融入海洋強省戰略,堅持黨建統領,自覺踐行向海而興、向海圖強理念,致力打造現代海洋經濟發展新高地。

向海圖強 建設海洋強企
樹立奮進海化新形象

  作為全國重要的海洋化工生產和出口基地、國內鹽化工龍頭企業、省“十強產業”支柱型雁陣集群“頭雁”企業、濰坊高端化工產業鏈海洋化工綜合利用“鏈主”企業,海化集團圍繞“建設國內外最有影響力的海洋化工產業基地”奮斗愿景,堅持強化管理與深化改革雙輪驅動,科技賦能與項目建設雙向發力,企業效益屢創新高。2021—2024年實現利稅總額75.34億元,利潤總額42.33億元。公司連續3年入選石油和化工企業500強,在省國資委公布的全省“科改企業”專項評估結果中獲得優秀等次,被濰坊市委、市政府授予2024年度突出貢獻企業和科技創新標兵企業稱號。

  2024年10月23日,山東省海洋經濟高質量發展大會在青島召開,山東海化集團黨委書記、董事長孫令波作了題為《投身海洋經濟主戰場,助力企業發展新跨越》的交流發言,受到了上級領導和社會各界的關注。海化集團勇擔現代海洋化工領軍企業使命,按照省市經略海洋決策部署,心無旁騖聚焦主業,創新實干奮力爭先,正向著全力打造“化工+能源”現代化一流企業集團目標砥礪奮進。

向新逐綠 追求科技創新
拓展快速發展新空間

  科技創新是培育新質生產力的重要基石,為產業升級和經濟騰飛注入源源不斷的動力。海化集團堅持創新驅動,以科技創新為引領,為企業高質量發展提供強有力的科技支撐。

  國內首家海洋化工技術中試基地——投資1.6億元的海化集團現代海洋化工中試基地2024年12月19日啟用,標志著海化集團聚力打造孵化基地、科創平臺、技術高地和人才洼地,建立起從海洋化工科技研發到產品落地的科研成果轉化“全鏈條”。基地集基礎研究、小試試驗、中試放大、工程化研究、綜合性分析檢測等功能于一體,主要服務于濰坊以及周邊地區鹽化工、新材料和新能源應用等高端化工領域的關鍵技術成果轉化,為濰坊市打造綠色海洋化工產業基地提供有力支撐保障。

  “海化集團將依托現代海洋化工中試基地,服務自身,輻射周邊,深化與國內一流科研機構、高等院校和優勢企業的合作開發,打造現代海洋化工技術‘孵化地’、創新‘策源地’、人才‘筑夢地’,為建設更好濰坊、加快新時代社會主義現代化強省建設貢獻力量。”孫令波表示。

  海化集團堅決扛牢海洋經濟主戰場使命擔當,以新質生產力為牽引,大力實施“科技興海”戰略,布局完善海洋化工新產業鏈,持續深化新能源鋰電新材料、工程塑料、高端化工新材料等新產業研究,加快工業化項目落地。探索海鹵水合理開發、梯次綜合利用,開發海鹵水淡化及綜合利用技術,“一水八用”模式被國家標準化管理委員會、國家發展和改革委員會確定為國家循環經濟標準化試點。自主研發納濾膜法精制鹵水技術,實現了地下鹵水直接用于純堿生產,入選山東綠色化技改十大優秀案例。2024年完成驗收科研項目26個,形成中試成果12項。成功獲批政府科技項目14項。申請專利134件,授權專利87件,發明專利占比、授權率量質齊升。完成6項重大產業戰略研究報告和5項重點項目前期研究報告。1項科研成果獲貴州省科學技術進步獎二等獎。公司現有國家級博士后科研工作站1個,省級科研平臺3個,市級科研平臺6個。研發人員總數201人,其中博士及博士后34人、碩士105人。加強產學研用深度融合,與青島科技大學、聊城大學等10所院校簽訂校企合作協議。

向效而行 加快數字賦能
開辟數轉智改新路徑

  數字經濟具有高創新性、強滲透性、廣覆蓋性,不僅是新的經濟增長點,更是改造提升傳統產業的支點。海化搶抓數字經濟發展機遇,聚焦流程再造、數轉智改、工業互聯“三項改革”,圍繞零簽字、零手動、零報表“三零目標”,傾力打造智能制造示范工廠和鹽化工產業大腦,成立數轉智改工作三級專班,實行“零手動”智能工廠項目建設,2025年3月底完成一期3家單位試點,年內完成二期3家單位。在數字檔案系統、司庫建設上線基礎上,財務共享中心1月份上線運行,促進組織扁平化、管理集中化、人員精簡化。公司入選山東省首批數字經濟“晨星工廠”入庫培育名單,獲評“省級智能制造場景”企業,榮獲“(行業)領軍企業”和“(行業)十大創新企業”、省兩化融合優秀企業稱號。

  3月28日,海化純堿廠噸袋純堿在同行業率先實現全自動連續包裝。

  項目進程中,對純堿物料大袋自動包裝、大袋包裝自動扎口繩、料倉及下料機構等進行了深入研究,解決了目前同行業大袋包裝不能自動上袋、自動扎口和下料堵料等問題,實現了大袋包裝自動計量,自動上袋、自動扎口等全過程自動化,特別是大包裝袋的封口技術,是國內唯一的防偽自動扎口,在杜絕了人工扎繩存在的漏洞外,確保了大包裝袋的回收利用。項目研發過程中先后取得了《一種自動纏繩扎口機構》、《一種噸袋袋口收緊排氣裝置》、《一種噸袋報送裝置》、《一種噸袋的自動扎口裝置》等多項專利。

  此前,海化純堿廠共有噸袋包裝機14臺,全部為人工包裝。每臺設備操作人員共需2名,每天3班倒,單臺設備每天共需要6人。存在著人工成本高、效率低、安全風險大、用工難等問題。項目投用后,每臺全自動連續噸袋包裝機可節省用工人員6名,解決了包裝工招工難的問題,同時提高了生產效率,降低了安全風險,助力企業降本增效。

  機械化換人,自動化減人,智能化無人。海化純堿廠加快推進工作,將企業信息化、數字化、智慧化“三化”建設噸袋自動包裝機的研發成功,標志著純堿廠“零手動”數轉智改首戰告捷,開啟了“數轉智改”和建設“智能工廠”的新進程。

向轉求變 加快項目建設
塑造優化結構新格局

  不負好春光,奮進正當時。2月24日,2025年春季濰坊市高質量發展重大項目建設現場推進會舉行。開工項目中,海化集團海鹵水淡化濃縮及工廠化制鹽鹵項目是聚力加快海洋化工產業轉型的典型代表。項目采用具有獨立知識產權的新型海鹵水淡化濃縮全膜法工藝路線,日產濃鹽水4萬方、高品質淡水4萬方、普通淡水3萬方。該項目提高了海水與地下鹵水多資源的綜合利用率,比現有其他海水淡化廠海水利用率提高30%,可實現“以鹽為主,濃淡雙收”。

  圍繞打造高端化工產業鏈和推進產業結構向新能源、新材料轉型“兩翼齊飛”,2021年以來,海化集團累計完成固定資產投資60.18億元,其中重點項目34.6億元,技術改造類項目17.8億元。傳統產業優化提升。熱電新廠鍋爐提升改造、20萬噸/年雙氧水、8萬噸/年球狀氯化鈣、二次提溴、20萬噸/年硝鹽搬遷、10萬噸/年硝酸搬遷、綠色化工園基礎設施配套提升等項目投入運行。新興產業賦能發力。投資15.08億元的風光儲智慧能源示范基地一期300MW光伏發電項目2023年4月并網。未來產業加速布局。儲能、對位芳綸、聚苯醚等項目加速破題。

  以實干播下“春天第一粒種子”,必將收獲高質量發展的累累碩果。海化集團已確定的海鹵水淡化和光伏新能源等重點項目投資約70億元,將在3年內完成投資。2025年固定資產投資計劃27.29億元,1個項目列入省重大項目,4個項目列入市級重點項目。加快對外合作及外部資源獲取,打造企業核心競爭力。一個個項目開工建設,激活一池春水,帶來新的希望。海化正以“不待揚鞭自奮蹄”的奮進姿態,不斷搶占新賽道、塑造新動能、構筑新優勢。

向管增益 提升發展內力
譜寫對標一流新篇章

  2024年10月25日,由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦,山東海化集團承辦的全國企業管理創新成果推廣交流山東海化集團現場會在濰坊召開。海化集團創造的“點線”目標管理創新經驗被審定為第30屆全國企業管理現代化創新一等成果。“‘點線’目標管理是海化集團通過踐行‘綠色、低碳、循環、集約、智慧、高端’發展理念,探索更精細、協同、高效的管理模式,迭代更節能、降耗、提質的‘四新技術’,推動企業轉型升級而逐步探索形成的管理方法。海化集團將堅持創新發展,讓‘藍色經濟’注入‘綠色動能’。”山東海化集團黨委副書記、總經理王永志分享目標管理創新經驗時說。中國企業聯合會黨委書記、常務副會長兼秘書長朱宏任表示,海化集團用自身實踐表明,企業要實現由“跟隨者”向“引領者”的轉變,一定要以新技術賦能產業深度轉型升級,以管理創新持續形成高質量發展新動能新空間,贏得發展主動權。

  海化集團以目標管理統攬全局,組織到煙臺萬華、浙江巨化、江西晶昊對標學習,召開交流分享會。純堿產量屢創新高,成功入選第三批“好品山東”品牌。2021年以來累計同比實現降耗效益3.16億元。與頭部企業建立設備配件聯儲共備中心,實現多方共贏。2022年以來累計采購各類物資較預算降本8.71億元。堅定不移實施淡儲旺銷策略,堅持期現并行,對純堿進行買入套期保值操作。提升融資水平,蹚出直接融資路徑。設置首席合規官和合規官,構建合規、內控、風險一體化管理體系。

向改而進 深化改革提升
增創系統集成新優勢

  海化集團始終勇立潮頭,實施國企改革“1+3+N”行動,國企改革深化提升行動完成主體改革任務的82%,“科改”“雙百”行動均完成年度任務。海化集團和海化股份公司在全省“科改企業”專項評估和國務院國資委“雙百企業”評估考核中均獲優秀等次。完成汽運公司和塑編公司股權流轉。實施任期制和契約化管理提質擴面,112名經理層成員和管理人員簽訂協議。制定機構及人員優化方案,提升企業內力。實施流程再造。借助咨詢公司專業診斷,發現冗余和斷點,打破“部門墻”,重塑本部和采辦業務流程,本部流程減少60.8%,審批流節點精簡56.4%。聚焦流程固化,搭建流程中臺。

  海納百川,化繪未來。海化之變引領高質高效發展,海化之為續寫精彩絢麗篇章。歷經60余年發展的海化集團,在中國式現代化山東實踐的征程中,堅持向海進軍、向海圖強,正以勇當排頭兵的奮斗之姿,在逐夢深藍的新賽道上破浪前行,全力打造高質量發展的藍色引擎。

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